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图片：在访问基辅的时候，本来应该站在妻子边的安倍晋三跑到了波罗申科的夫人边站着，被波罗申科拨了回去。正因为安倍晋三当时力挺乌克兰，最后导致普京的不爽，从苏联解体后就停止的对日本的战略威慑飞行再次恢复，不断有图-95轰炸机出现在日本海岸外。航空自卫队也不得不出动大量战机进行拦截监视，更加重了飞机的损耗。

图58：江浙织机开工率（%）资料来源：CCF，招商期货研究所图59：江浙加弹开工率（%）资料来源：CCF，招商期货研究所整体来看，2020年下游坯布库存压力依然偏大并有继续累库的可能，主要取决于终端消费能否有所改善以及服装纺织企业去库存的结束时间，需要观察3-4月以及9-10月的传统旺季去库情况；2020年出口方面可能有小幅改善，内需方面预维持疲软改善幅度有限。

傅懿德（Fabrizio Freda）是为公众所熟悉，因此连续第二年进入前10名。对于傅懿德来说，企业必须获取影响力。2009年，傅懿德成为雅诗兰黛的CEO，也是第一位担任该公司CEO的非劳德家族人士。当时，傅懿德在企业品牌方面遇到了重大挑战：如何让千禧一代相信，具有63年历史的雅诗兰黛与他们建立纽带。傅懿德知道，仅仅在品牌上做些门面功夫还不足以成功说服他们。为此，他首先从企业内部发力，在全球启动了逆向指导项目（译注：年轻员工向年长员工提供指导），鼓励员工投身终身学习和发展；他还注重增加千禧一代员工的数量。据报道，现在千禧一代占雅诗兰黛员工总数的67%。通过进行上述改革，公司得以在全球舞台采取令人瞩目的行动。例如，该公司收购了Smashbox、Becca 、Too Faced——都是以千禧一代为中心受众的美容品牌，Too Faced还在Instagram上有1,250万关注者。Hahn-Griffiths说：“他下大力气争取千禧一代的垂青，这是他取得的成绩之一。他接手的公司已经有几十年的历史，他却能帮助这家公司和全球新兴受众建立纽带。”

只是从发布会开始到结束，仅仅用了40分钟左右，而留给这个‘划时代产品’ModelY的介绍只有短短10分钟。早在2015年，马斯克就通过Twitter放出了消息，表示‘Model3的衍生车型会被命名为ModelY’。四年过去，ModelY能满足你的那些期待吗？

作为一个行业巨头，可口可乐在引导和长期趋势处于有利地位。 它雄厚的资金使该公司能够进行战略投资（例如在现有品牌下推出新产品，从零开始创建新品牌，或收购竞争对手的股份） ，在全球任何地方开展大规模营销活动，安然度过市场动荡。以下是我们如何看待可口可乐主要优势的摘要：

可是事与愿违，机器翻译却直到20年前才算有长足的进步。为什么呢？因为基于规则的机器翻译太难了，同一个词语，在不同的情景下，含义全然不同。比如：大量的俚语和用词习惯都是在人类实际使用语言的过程中毫无规律地出现的，用规则方式解读，几乎没有可能。