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齐新伟是个幸运儿。早在2014年，齐新伟一咬牙与房东签了为期15年，年租金4万元的商铺租赁合同。钱，东拼西凑、一次付清。这个在当时旁人看来“昏了头”的决定，到如今简直是从天上掉下来的“馅饼”。2014年杭州的商铺成交供求比创六年内历史新高，囤积商铺重重地压着租金抬不起头来。

刘丁硕在三单比拼中3比2险胜徐晨皓，樊振东接着11比4、11比8、11比5连下三城横扫方博，解放军队又追成2平。决胜场中，周雨先发制人以11比8、11比7先胜两局。没有退路的张继科在第三局反弹，他以11比5追回。可是第四局里周雨发挥得更好，他以11比8再胜，从而以3比1击败张继科，这样解放军队就以3比2逆转获胜晋级四强。两队的这场大战耗时4小时9分钟。

4.5 共赢文化产品和渠道，基本构建了我们所能观察到的主要竞争优势。但是还有一个非常核心的因素在支撑这两个显性要素，就是朱江洪构建的企业文化。我从2013年开始研究家电，所撰写的第一篇深度报告就是写格力电器。在这篇报告中，我详细地分析了格力的“护城河”是什么，讨论了格力的渠道和商业模式演变，得到的主要结论有两个：1）产品和渠道的关系上，产品是锦，是根本，渠道是绣，是繁枝茂叶；2）格力商业模式核心的描述是平衡，共赢。

聂海申说，现在省信用担保集团和当地政府分别要承担30%和10%的风险，比起原来银行独自面对不良债务、只能靠“打官司”追偿，政府出面，通过招商引资、资产置换等方式处置不良资产，追偿方式、手段也更多。小微企业：贷款门槛降了，融资成本低了2011年，梅友华所在的公司上门求贷、求担保，股东通过房产抵押、担保公司出面担保的形式，贷到了公司发展中的第一笔300万元贷款；2016年，同样价值的抵押物，担保公司主动推荐，公司通过政银担模式，贷到了800万元。

锌财经记者和齐新伟相约的采访地点，正是品牌注册后开的第一家分店，位于下城区朝晖路。走进店铺，迎面感受到的是古朴典雅的中式装修格调，店铺分上下两层，面积将近两百平方米。要不是门匾上“老齐生煎”的名字，这家店很难与之前那个狭小的路边苍蝇馆联系到一起。

看似惨淡，但这个时期，另一件更重要的事情一直在持续发展，那就是随着价格战的不断升级，供给结构保持着持续的优化。持续的价格战使得厂商想尽办法降低成本，但是也同时牺牲了产品质量，短期中可能还不会有什么问题，但是在5年的维度中，足以改变整个消费者的认知。这注定是一个优胜劣汰的过程，规模大的公司凭借规模效应，在相同的价位上能够尚能获利，但是小型企业却根本无法生存。